Como construir um portfólio de gerenciamento de produtos sem experiência

Se você está tentando entrar no gerenciamento de produtos, provavelmente se sente preso em um ciclo frustrante. Cada anúncio de emprego exige dois a três anos de experiência. Mas como você pode obter essa experiência se ninguém o contratará para sua primeira função no produto?

Como gerente de produto sênior que entrevistou dezenas de candidatos ao longo dos anos, vejo essa dificuldade o tempo todo. Muitas pessoas inteligentes e capazes são filtradas pelo sistema simplesmente porque seu currículo não possui o título oficial de “Gerente de Produto”.

Mas existe uma arma secreta que pode ajudá-lo a contornar essa armadilha da experiência. Você precisa construir um portfólio de gerenciamento de produtos.

Quando você não tem experiência, um portfólio é a melhor maneira de provar que você pode fazer o trabalho. Um currículo apenas me diz onde você trabalhou. Um portfólio me mostra como seu cérebro funciona. Isso prova que você entende a pesquisa do usuário, a estratégia do produto e a solução de problemas.

Se você é um aspirante a gerente de produto e está se perguntando por onde começar, este guia é para você. Vou mostrar exatamente como construir um portfólio de gerenciamento de produtos do zero, passo a passo.

Por que você precisa de um portfólio de gerenciamento de produtos

Os gerentes de contratação correm um grande risco quando contratam um gerente de produto iniciante. Os gerentes de produto orientam o trabalho dos engenheiros e designers. Se um PM fizer uma ligação errada, toda a equipe perderá tempo e a empresa perderá dinheiro.

Para reduzir esse risco, os gerentes de contratação procuram provas de sua percepção do produto. O senso do produto é a sua capacidade de entender o que torna um produto excelente e como melhorá-lo.

Ao construir um portfólio de produtos, você fornece uma prova física de sua percepção do produto. Você mostra que entende os pontos fracos do usuário, sabe como priorizar recursos e pode comunicar suas ideias com clareza. Isso ajuda você a se destacar entre centenas de outros candidatos que enviam apenas um currículo básico.

Etapa 1: comece com uma desmontagem do produto

A maneira mais fácil de iniciar seu portfólio é desmontando o produto. Uma desmontagem é simplesmente uma análise aprofundada de um aplicativo ou site existente.

Escolha um produto que você usa todos os dias. Pode ser o Spotify, um aplicativo de entrega de comida ou até mesmo uma ferramenta básica de produtividade. Escreva um breve estudo de caso detalhando o produto da perspectiva do usuário.

Aqui está o que você deve incluir em sua desmontagem:

• O objetivo: Qual é o principal problema que este aplicativo tenta resolver?
• O público-alvo: Quem está usando este aplicativo?
• A jornada do usuário: Siga as etapas para se inscrever ou fazer uma compra. Faça capturas de tela.
• O que funciona bem: Destaque os recursos fáceis de usar e intuitivos.
• O que falha: Identifique pontos de atrito. Onde os usuários ficam confusos?
• Suas recomendações: Como você resolveria os problemas que encontrou?

Mantenha isso simples. Você não precisa escrever dez páginas. Um documento limpo de duas páginas com imagens e marcadores é perfeito. Isso mostra aos gerentes de contratação que você tem um olhar crítico sobre a experiência do usuário.

Etapa 2: Resolva um problema com um projeto conceitual

Depois de desmontar, é hora de dar um passo adiante. Você precisa mostrar que pode criar soluções, e não apenas apontar falhas. Você pode fazer isso criando um projeto conceitual.

Um projeto conceitual é um recurso falso que você cria para um aplicativo real. Digamos que você use um aplicativo de fitness, mas percebe que falta uma maneira de compartilhar facilmente os treinos com os amigos. Você pode projetar esse recurso ausente.

Comece definindo o problema exato. Em seguida, esboce uma solução. Você absolutamente não precisa ser um designer profissional para fazer isso. Você pode usar ferramentas gratuitas como Balsamiq ou Figma para criar wireframes básicos. Wireframes são apenas simples contornos em preto e branco da aparência da tela.

Explique por que você colocou botões onde os colocou. Explique como esse novo recurso ajudará a empresa a manter os usuários engajados. Isso prova que você entende o equilíbrio entre as necessidades do usuário e os objetivos de negócios.

Etapa 3: conduzir pesquisas básicas com usuários

Um bom gerente de produto nunca depende apenas de suas próprias opiniões. Eles contam com dados e feedback de usuários reais. Incluir pesquisas de usuários em seu portfólio é uma grande bandeira verde para a contratação de gerentes.

Você não precisa de um orçamento para fazer pesquisas com usuários. Você pode usar ferramentas gratuitas como o Formulários Google para criar uma breve pesquisa.

Pergunte a dez ou vinte pessoas sobre um problema específico. Por exemplo, se você estiver fazendo um projeto conceitual em um aplicativo de entrega de alimentos, pergunte a seus amigos e familiares como eles compram alimentos online atualmente. Pergunte o que mais os frustra no processo.

Pegue as respostas obtidas e resuma-as. Crie um gráfico de pizza ou de barras simples para exibir os dados. Inclua citações das pessoas que você entrevistou. Quando você adiciona esses dados ao seu portfólio, isso me diz que você sabe como validar suas ideias antes de construí-las.

Etapa 4: redigir um documento simulado de requisitos do produto (PRD)

O Documento de Requisitos do Produto, ou PRD, é o documento mais comum que um gerente de produto escreve. É um guia que informa às equipes de engenharia e design exatamente o que precisa ser construído e por quê.

Se você quiser impressionar um gerente de contratação, escreva um PRD simulado para o projeto conceitual que você criou na Etapa 2.

Você pode encontrar centenas de modelos PRD gratuitos online. Um bom PRD deve incluir:

• O objetivo: O que estamos construindo e por que isso importa?
• Métricas de sucesso: Como saberemos se esse recurso foi bem-sucedido? (Por exemplo, um aumento no número de usuários ativos diariamente).
• Histórias de usuários: Frases curtas que descrevem o que o usuário deseja alcançar.
• Escopo: O que está incluído nesta versão e o que estamos guardando para mais tarde?

Escrever um PRD claro mostra que você entende o trabalho diário de um gerente de produto. Isso prova que você pode organizar seus pensamentos e comunicar os requisitos técnicos com clareza.

Etapa 5: destaque suas habilidades transferíveis

Você pode sentir que não tem experiência, mas provavelmente tem mais do que pensa. Muitos empregos compartilham habilidades sobrepostas com gerenciamento de produtos. Você só precisa enquadrar corretamente sua experiência anterior em seu portfólio.

Se você trabalha com atendimento ao cliente, tem profunda experiência em lidar com os pontos problemáticos do usuário. Você sabe exatamente o que irrita os clientes e o que eles mais pedem.

Se você trabalha com marketing, entende as personas dos usuários e o posicionamento de mercado. Se você trabalha com engenharia, entende as restrições técnicas e a metodologia ágil.

Crie uma seção em seu portfólio que conecte seu trabalho atual ao gerenciamento de produtos. Explique como sua experiência única oferece uma perspectiva diferente sobre a construção de um ótimo software.

Onde hospedar seu portfólio PM

Você não precisa gastar dinheiro ou aprender a programar para hospedar seu portfólio. Mantenha-o incrivelmente simples. Os gerentes de contratação estão ocupados. Eles querem clicar em um link e ver imediatamente o seu trabalho.

O Notion é atualmente a ferramenta mais popular para portfólios PM. É gratuito, limpo e muito fácil de formatar. Você pode criar uma página principal com uma breve introdução sobre você e, em seguida, criar um link para suas desmontagens, projetos conceituais e PRDs.

Você também pode usar um blog WordPress gratuito, uma conta no Medium ou até mesmo uma pasta bem organizada do Google Drive. A plataforma não importa. A qualidade do seu pensamento é a única coisa que importa. Apenas certifique-se de que o texto seja fácil de ler e que as imagens carreguem rapidamente em dispositivos móveis.

Acelere sua jornada com treinamento formal

Construir um portfólio por conta própria exige muita disciplina. Às vezes é difícil saber se você está fazendo as coisas da maneira certa. Se você deseja construir seu portfólio com mais rapidez e garantir que está usando as estruturas corretas do setor, o aprendizado estruturado é altamente recomendado.

Fazer um curso reconhecido pode fornecer os modelos e metodologias exatos que as principais empresas de tecnologia usam. Por exemplo, você pode fazer uma análise abrangente curso de gerenciamento de produtos para aprender como escrever PRDs profissionais, lidar com estratégias de produtos e mapear jornadas de usuários.

A melhor parte do treinamento formal é que as tarefas realizadas durante o curso podem ir diretamente para o seu portfólio. Em vez de ficar adivinhando o que escrever, você terá projetos revisados ​​por instrutores, o que torna seu portfólio muito mais forte quando você começar a se candidatar a vagas.

Considerações finais de um PM sênior

A transição para o gerenciamento de produtos é difícil, mas é perfeitamente possível. Todo mundo tem que começar de algum lugar. O fato de você estar disposto a trabalhar mais para construir um portfólio de gerenciamento de produtos já o coloca à frente da concorrência.

Não se preocupe em deixar seu primeiro portfólio perfeito. Sua primeira desmontagem pode ser um pouco confusa. Seu primeiro PRD pode estar faltando alguns detalhes. Isso é completamente normal. O objetivo é o progresso, não a perfeição.

Comece a observar os aplicativos que você usa todos os dias. Pergunte a si mesmo por que os botões são colocados em determinados locais. Pergunte a si mesmo como a empresa ganha dinheiro. Escreva seus pensamentos, organize-os em um documento limpo e compartilhe-os com o mundo.

Com alguns estudos de caso sólidos e uma demonstração clara de seu senso de produto, você acabará conseguindo a primeira entrevista de PM. Continue construindo, continue fazendo perguntas e sua carreira em gerenciamento de produtos seguirá.