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Retorno de fundos de pensão pode ser “game changer” para indústria de private equity no Brasil
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A indústria de private equity tem andado de lado nos últimos anos no Brasil. A vida não anda fácil para captar – nem para investir. E com a janela de IPOs fechada e estratégicos em modo de espera, os negócios estão quase parados.
No primeiro trimestre de 2024, os investimentos somaram R$ 5 bilhões, uma queda de quase 14% quando comparado com o mesmo período do ano passado, segundo a Abvcap, associação que reúne os fundos de private equity que atuam no Brasil
Mas algumas mudanças regulatórias que estão simplificando e atualizando a regulação de fundos de pensão pode ser um “game changer” para a indústria de private equity brasileira e pode marcar o retorno de um bolso muito fundo para o setor.
A expectativa é alta, pois os fundos de pensão têm mais de R$ 1 trilhão de ativos sob gestão. Qualquer mínimo movimento é capaz de mexer os ponteiros e significar bilhões de reais a mais para os fundos de private equity, que representam aproximadamente 1% do portfólio dos fundos de pensão e eram tratados como um “palavrão” por executivos que atuam nessas organizações.
A Superintendência Nacional de Previdência Complementar (PREVIC) atualizou as normas de supervisão aos fundos de pensão com a Resolução 23 no ano passado. Um dos seus pontos prevê a autarquia usar o Ato Regular de Gestão para supervisionar as fundações, o que tira a responsabilidade do time de gestão da fundação do risco inerente ao investimento, o que foi referendado em maio deste ano pelo Tribunal de Contas da União.
O importante, segundo a nova norma, é a due diligence ser feita da forma correta e mostrar os motivos pelos quais o investimento foi feito. Se depois o resultado não vier como o esperado, trata-se de um risco de investimento do qual a entidade e seus gestores não podem ser responsabilizados.
Antes, a equipe de gestão das fundações era responsabilizada na pessoa física sobre os resultados, o que levou muitas delas a se afastarem dos investimentos em private equity após terem tido um resultado ruim. Além disso, algumas delas sofreram com escândalos de corrupção por trás dos investimentos desse segmento.
“As fundações chegaram a ter mais de 20% do total sob gestão dos private equity do Brasil. Mas a exigência de participar dos comitês de investimento dos fundos, tirando a discricionaridade das assets, e a escolha errada por fundos monoativos, levou a uma frustração com os resultados. Além da operação Greenfield ter manchado o nome da classe”, afirma Marco Tulio Coutinho, vice-presidente de clientes institucionais da Brunel Partners.
Nas últimas semanas, o NeoFeed conversou com diversos fundos de pensão e de private equity, além de atores desse mercado. E todos acreditam que o resultado dessas mudanças de norma não será imediato, mas trará um impacto muito grande no setor com a volta dos recursos dos fundos de pensão a esta classe de ativos.
“A nova regulação é um avanço extremamente importante. Há fundações que tem essa classe de ativos vedada em sua política de investimento, mas que estão iniciando conversas e revisitando isso”, afirma Daniel Borghi, sócio da Crescera Capital, cujos primeiros fundos tiveram 100% de alocação das fundações, mas os recentes não têm a participação delas. “Em qualquer lugar do mundo, as fundações são os principais investidores de private equity, e aqui temos essa anomalia.”
A AGBI, gestora especializada em investimento em agronegócios, já está percebendo a mudança dos ventos. Há alguns anos, quando saía para a captação para fundos, as fundações não queriam nem ouvir a tese de investimento. Agora, não só escutam como gostam, mas afirmam que, no momento, não podem entrar.
“Vemos interesse por parte delas, mas há ainda vedação sobre a estrutura nas políticas de investimento. Mas claramente as novas resoluções estão proporcionando discussões e mudanças já podem ser implementadas no ano que vem. Isso mostra que esse preconceito com a classe, que fez tão mal ao setor, está sendo combatido”, afirma Mario Lewandowski, sócio e diretor de novos negócios da gestora AGBI.
Os Third Parties Distributions, que fazem a distribuição profissional de fundos para grandes investidores, estão vendo um ambiente mais favorável para os FIPs (Fundos de Investimentos em Participações) entre as Entidades Fechadas de Previdência Complementar (EFPC). A Brunel Partners, por exemplo, está distribuindo quatro FIPs para fundações no momento. E a Itajubá Investimentos, dois.
“As fundações estão mais abertas para esse tema. Houve uma convergência do sistema para melhorar as condições, inclusive com a CVM 175, também trazendo avanços nas questões de responsabilidade. Estamos vendo fundações grandes voltando a investir e outras começando a estruturar investimentos em FIPs”, afirma Carlos Garcia, sócio e fundador da Itajubá Investimentos.
O private equity no portfólio das fundações
As maiores fundações (como PREVI, Petros e Funcef) foram as primeiras a entrarem em private equity. E foram as mais afetadas pelas autuações anos atrás. Por conta disso, elas desistirem da classe de ativos. Mas agora com uma governança mais robusta e com a atualização das normas, elas estão repensando os investimentos.
No portfólio da Petros, fundação dos funcionários da Petrobras com cerca de R$ 120 bilhões sob gestão, estão cinco Fundos de Investimento em Participações (FIPs), que representam menos de 1% do patrimônio consolidado da fundação, que realizou nos últimos anos um amplo trabalho de readequação dessa carteira.
“Ser conservador num fundo de previdência complementar é uma característica intrínseca, uma vez que são aplicados os recursos da aposentadoria de trabalhadores. O problema é quando a insegurança jurídica torna as fundações extremamente conservadoras, dificultando, por exemplo, que atinjam a meta atuarial”, afirma Alexandre Miguel, diretor interino de Investimentos da Petros.
Houve, na visão de Miguel, importantes pontos de melhorias na legislação que, aperfeiçoados, podem fomentar a volta de investimentos nesta classe de ativos. A Petros, nos últimos anos, vem analisando e monitorando diversos fundos de private equity como opção de diversificação do seu portifólio.
Mas a Petros alega que qualquer alocação em FIPs dependerá de uma série de critérios técnicos, rigorosas análises de mercado e de risco, que precisará, ainda, passar por amplo processo de aprovações das instâncias de governança, como Comitê de Investimentos, Diretoria Executiva e Conselho Deliberativo.
Os mais entusiasmados com mudanças são os que já faziam investimentos regulares. É o caso da Fundação Copel, com cerca de R$ 14 bilhões sob gestão, que investe em private equity desde 2013. Hoje, tem 5% do seu total sob gestão investidos em gestoras como BTG, Kinea, Vinci Partners e Spectra.
“As atualizações na norma trazem mais segurança para investimentos em FIPs, o que é muito bom porque acreditamos que quando bem selecionado o gestor e sua tese de investimento, o private equity não só é rentável como é resiliente a ciclos econômicos”, afirma José Carlos Lakoski, diretor financeiro da Fundação Copel.
Neste momento, a Fundação Copel não tem intenção de aumentar a exposição a classe de ativos. Isso deve acontecer quando os ativos antigos vencerem e for necessário renovar os investimentos.
Mas já há quem viu na mudança conforto para rever a sua carteira. Um exemplo é a FACHESF, da patrocinadora Companhia Hidro Elétrica do São Francisco, que investe em private equity desde 1997. A fundação tem um total de 13 fundos de private equity, que representam cerca de 3% da carteira consolidada. Recentemente, aprovou a alocação em um fundo de fundos de private equity.
“Os gestores dos fundos de pensão não devem ter excesso de limitações, mas precisam ter um processo sólido de diligência. Quem ganha com isso é o participante”, afirma Felipe Andrade, diretor de administração e finanças da FACHESF.
Na fundação Elos, com cerca de R$ 3,3 bilhões sob gestão, foi também aprovado recentemente um investimento em um novo investimento em FIP, passando a ter seis fundos no portfólio, totalizando cerca de 1% do total sob gestão da fundação. A fundação está revendo também os processos decisórios para realizar esses investimentos.
“A Elos sempre busca avaliar oportunidades para incluir private equity no portfólio. E vemos a Resolução 23 como um grande avanço trazendo maior clareza e segurança para o gestor na tomada de decisão, porém reforça a necessidade em relação a governança, o embasamento do processo decisório e dos documentos que subsidiaram a escolha do investimento”, afirma Ezequias Candido de Paula, Superintendente da Elos.
À espera do CMN
Ainda há um pequeno entrave para a implementação completa dessa nova regulação. É preciso atualizar a Resolução CMN 4994/2022, que rege o setor de previdência complementar fechada, com essas mudanças.
A proposta de alteração foi entregue pela PREVIC em abril ao Secretário de Reformas Econômicas do Ministério da Fazenda, com a perspectiva de deliberação pelo Conselho Monetário Nacional (CMN) no mês de junho deste ano. No entanto, desde então aguarda deliberação em alguma reunião do conselho. A expectativa do mercado é que seja em breve.
Para Jarbas de Biagi, presidente da Associação Brasileira das Entidades Fechadas de Previdência Complementar (Abrapp), as atualizações da norma são muito bem-vindas para dar segurança as fundações em investirem em ativos estruturados, como private equity, mas mesmo ainda sem o aval do CMN, já há um ambiente mais seguro que está deixando o mercado mais animado a tomar risco. O que será necessário com a queda das taxas de juros ao longo do tempo.
“Entendemos que a natureza dos fundos de pensão seja investir em ativos reais. Se hoje estamos com um excesso de conservadorismo essa é uma das causas. Houve no passado muitas autuações da Previc, e isso afugentou as fundações e gerou um excesso de burocracia para investir em estruturados, o que não há em títulos públicos”, afirma Biagi.
Atualmente, as altas taxas de juros deixam as EFPCs (Entidade Fechada de Previdência Complementa) tranquilas para baterem a suas metas autuarias. Segundo dados da Abrapp, 80,4% do portfólio das fundações está alocado em renda fixa, e apenas 1,4% em fundos estruturados. Em 2014, o cenário era bem diferente: 64,2% em renda fixa e 3,3% em fundos estruturados.
Quando a taxa de juros cair será necessário se expor ao risco. E é importante que esse arcabouço esteja resolvido e que as fundações tenham criado as suas normas de investimento para quando esse momento chegar.
“As entidades estão entre as maiores investidoras no Brasil, e seu longo horizonte de investimento se encaixa muito bem com a duração de fundos de private equity, mas alocam muito pouco em comparação com seus pares internacionais. Uma regulação mais moderna é um passo importante e necessário para mudar isso”, afirma Rafael Gonçalves, gestor de private equity da Galapagos Capital.
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No projeto Tão Longe, Tão Perto, o “milagre da expansão” acontece no vinho que sai da torneira
![No projeto Tão Longe, Tão Perto, o](https://viraltech.com.br/wp-content/uploads/2024/09/No-projeto-Tao-Longe-Tao-Perto-o-milagre-da-expansao.jpeg)
Fundador, em 2014, do primeiro wine truck do Brasil, o Los Mendozitos, voltado à venda em taça de vinhos de baixa intervenção importados da Argentina, o engenheiro industrial com especialização em sustentabilidade, Ariel Kogan, se rendeu aos vinhos nacionais. “A alta do dólar me obrigou a olhar com mais atenção para o mercado nacional e acompanhar a evolução da qualidade na última década”, conta ao NeoFeed.
Sem perder o foco nos pequenos produtores éticos e no desafio de tornar o consumo da bebida mais descontraído, Kogan vem investindo desde 2021 no projeto Tão Longe, Tão Perto (TLTP), ao lado da sommelière Gabriela Monteleone. Voltada à comercialização de vinhos leves, descomplicados e de fácil entendimento em growlers (garrafas reutilizáveis de 1 a 2 litros) e kegs (barris de 20 litros), engatados a torneiras como as de chopp, a plataforma tem visto sua frente de negócio mais recente, a Casa Tão Longe, Tão Perto, ganhar asas.
Inaugurado em meados de 2023, no bairro paulistano da Barra Funda, o espaço com 12 torneiras, poucas mesas e uma pequena seleção de comidinhas de fácil serviço (principalmente queijos e embutidos), foi pensado para ser uma espécie de showroom da marca. O objetivo era atrair para lá clientes potenciais de restaurantes e hotéis interessados na compra a granel dos vinhos brasileiros de pequenos produtores artesanais selecionados por Gabriela. Além de promover o sistema de torneiras (taps), que permite otimizar a venda em taça.
Para se ter uma ideia das vantagens, enquanto uma garrafa mantém as propriedades sensoriais de um vinho, no máximo, por três a quatro dias depois de aberta, um barril engatado em torneira consegue preservar a qualidade da bebida por até um mês. Além disso, o CMV (custo da mercadoria vendida) por taça pode cair em pelo menos 50%, segundo Kogan, devido ao menor custo da embalagem e transporte.
Assim, não demorou para a Casa chamar a atenção do público final pela oferta de brancos, rosés, tintos e laranjas a preços atrativos. Além de investidores, que viram no modelo inovador, simplificado e de baixo custo do bar uma oportunidade de negócio, puxando organicamente a expansão para outras praças.
Como resultado, em apenas um ano, mais duas unidades foram abertas: uma na cidade do Porto, em Portugal, e outra no Rio de Janeiro, cujo faturamento inicial está superando em 50% o da unidade paulista antes mesmo de fechar o mês.
Não por acaso, uma terceira unidade já está prevista para breve, em Lisboa. “Estamos procurando ponto”, diz Kogan.
Com tíquete médio de R$ 90, as Casas TLTP representam hoje 25% do faturamento da marca, mas a expectativa é que a fatia ultrapasse os 50% nos próximos anos com a ampliação do número de pontos.
“Ainda estamos analisando os dados e os vetores de crescimento com cuidado, mas há um grande potencial de expansão nos pontos de venda, que exigem menor investimento de capital do que a operação de distribuição de vinhos”, avalia o empresário, que não descarta a possibilidade de adotar o modelo de franquias a longo prazo.
Por enquanto, a expansão ocorre com parceiros locais, como, no Rio de Janeiro, com os empresários Nelson Soares e Juan Manoel Prada, do restaurante Sult, e Ricardo Rebello, do gastrobar Sebastian. O investimento em cada loja gira em torno de R$ 400 mil a R$ 500 mil.
A visibilidade trazida pelas Casas deve ainda ajudar a impulsionar as demais operações da plataforma, que atualmente conta com 20 clientes com torneiras instaladas em todo o Brasil. Entre eles estão os restaurantes Shuk, Futuro Refeitório, Cuia, Bráz Trattoria e Le Bulô, em São Paulo; Manga, em Salvador, e Casa Vivá, em Porto Alegre.
Atualmente, a instalação de torneiras responde por 25% do faturamento da plataforma e a distribuição dos vinhos curados por Gabriela e envasados em diferentes recipientes representa 50%. “Essa é uma operação que deve crescer junto com as Casas”, acredita Kogan.
Uma nova frente de negócios ainda começa a ser desenhada, retomando a experiência do wine truck, para levar os vinhos da marca a eventos, em carrinhos móveis com torneiras.
Um efeito colateral da expansão, entretanto, já afetou a fidelidade ao produto brasileiro. Com a ida para a Europa, decidiu-se que a oferta de vinhos seguirá priorizando vinhos leves e de fácil entendimento feitos por pequenos produtores voltados à vinicultura de baixa intervenção, mas os rótulos serão selecionados localmente em prol da sustentabilidade. “Este sempre foi nosso principal drive”, enfatiza Kogan, que é um dos idealizadores do Programa Cidades Sustentáveis, da Rede Nossa São Paulo.
“Não estamos fechados a levar uma bebida de um país para o outro, mas terá de ser algo muito diferente, que faça sentido pelo diferencial”, diz Kogan, citando um fermentado de açaí feito no Acre que o surpreendeu recentemente.
Assim, uma nova curadoria começa a tomar corpo em Portugal, onde o número de vinhos naturais selecionados em regiões como Dão e Douro já supera o de torneiras instaladas na Casa TLTP do Porto.
“Já poderíamos colocar mais quatro torneiras, totalizando dez”, conta ele, que não descarta abraçar também a distribuição a granel de seus achados. “Não somos um movimento de exclusão de nada. Nem de garrafas, nem de importados. A conexão com o produtor, o diferencial do produto e a sustentabilidade é que vão nos guiar.”
Então, já que existe a brecha, há chance de vermos vinhos de pequenos produtores argentinos no portfólio da TLTP, voltando para o início do ciclo? “Se tivermos uma Casa em Buenos Aires ou Mendoza, sim. Mas aqui vamos priorizar o Brasil, até porque, pela legislação, não é possível importar vinhos a granel de lá para cá.”
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A natureza lírica e avassaladora de Hayao Miyazaki
![A natureza lírica e avassaladora de Hayao Miyazaki](https://viraltech.com.br/wp-content/uploads/2024/09/A-natureza-lirica-e-avassaladora-de-Hayao-Miyazaki.jpg)
VENEZA – Documentário exibido no 81º Festival de Veneza ajuda a explicar a genialidade do ícone da animação japonesa Hayao Miyazaki e de seu Studio Ghibli, que há quatro décadas dá profundidade e sofisticação ao gênero.
O foco de Miyazaki, l’Esprit de la Nature (Miyazaki, o Espírito da Natureza) é sobre a preocupação do cineasta de 83 anos com o meio ambiente, refletida em obras-primas como Nausicaä do Vale do Vento (1984), Meu Amigo Totoro (1988), Princesa Mononoke (1997) e A Viagem de Chihiro (2001), entre outras.
Seja com florestas povoadas por criaturas mágicas ou com uma natureza furiosa por causa dos abusos sofridos, Miyazaki construiu uma filmografia questionando a relação do homem com todas as coisas vivas.
Ao longo de sua trajetória, o diretor, acostumado a encantar a plateia com paisagens silvestres de tirar o fôlego, nunca conseguiu ignorar a capacidade destrutiva da humanidade — embora algumas vezes ele prefira apostar na regeneração da natureza, por ser algo sagrado.
“Para apreciar profundamente a obra de Miyazaki, um dos artistas vivos mais reverenciados no mundo, é preciso analisá-lo em um contexto ambiental”, contou ao NeoFeed o diretor do filme, o francês Léo Favier.
Ele desembarcou no Lido de Veneza, estância balneária onde é realizado o festival italiano, às margens do Mar Adriático, para a première mundial do título que foi selecionado para a mostra Venice Classics, dedicada à memória do cinema.
A natureza é, muitas vezes, impactada nas histórias de Miyazaki por essas refletirem uma sociedade obcecada por conquistas, guerras e consumismo.
“Por mais que o cineasta tenha mudado e evoluído ao longo das décadas, seus filmes foram sempre carregados de guerra e destruição, o que também espelha o que ele enfrentou ainda na infância, moldando a sua visão de mundo”, afirmou Favier.
O documentarista se refere ao fato de Miyazaki ter sobrevivido a bombardeios, quando tinha entre três e quatro anos, ocasiões em que a sua família foi forçada a trocar de cidade. E o pai de Miyazaki ainda foi diretor de fábrica que confeccionava lemes para aviões de combate durante a Segunda Guerra.
Isso explica sua fascinação por aviação e, ao mesmo tempo, a culpa que o diretor já admitiu sentir por sua família ter feito dinheiro com a guerra.
“Nada é preto no branco nos seus filmes de Miyazaki, que sempre abraçou as contradições. Ele deixa que as situações sejam bagunçadas e complicadas, exatamente como é a vida, sem se limitar pensando em uma faixa etária específica para cada história”, comentou Favier.
O fato de suas obras serem concebidas para entreter todas as idades (e não apenas crianças) é o que garantiu mais profundidade, levantando questões filosóficas, sociais e políticas.
Um dos filmes mais ecológicos de Miyazaki foi Princesa Mononoke, onde mais de 144 mil desenhos feitos à mão dão vida a todo um ecossistema, com árvores, plantas, animais e espíritos dividindo uma paisagem estonteante, à beira da extinção. Mas o tom de alarme, pelo conflito aparentemente irremediável entre a natureza e a industrialização, não o impediu de acrescentar lirismo à trama, já que a floresta tem alma própria.
Segundo o biólogo Shin-Ichi Fukuoka, entrevistado no documentário, Princesa Mononoke se baseia em duas grandes questões: o que é a vida e o que é ser um humano. “No final, Miyazaki nos faz entender que nós somos parte da natureza, não muito diferente dos outros organismos em termos de mecanismo celular e DNA”, comentou o especialista.
Foi graças ao sucesso de Nausicaä do Vale do Vento, ambientado em futuro distópico onde a humanidade está ameaçado por um ar tóxico e insetos gigantes, que Miyazaki conseguiu fundar o Studio Ghibli.
A cena de abertura, com a princesa Nausicaä pousando em floresta estranha, porém majestosa, dá uma ideia da reconciliação almejada pelo cineasta. E muito antes de a questão ambiental se tornar um tema recorrente na produção audiovisual.
“O que Miyazaki sugere aqui é a interação entre natureza e seres humanos. Em vez de o homem insistir em dominar a natureza, ele deveria se engajar com ela, de modo respeitoso. O que sentimos é uma inteligência amorosa e uma consciência de que todos estamos conectados no universo”, comentou a escritora Susan Napier, autora do livro Miyazakiworld: a Life in Art, também em depoimento no filme.
O documentário examina outros filmes que refletem a grandiosidade da natureza, pelas lentes de Miyazaki, como Meu Amigo Totoro. Aqui o que ajuda duas irmãs a enfrentarem uma fase difícil, com a mãe hospitalizada, são as aventuras que vivenciam com os espíritos da floresta, conhecido como “totoros”.
É com esses seres fantásticos, em especial com o líder deles, que a dupla aprende a encarar a dura realidade, mas sem se esquecer da beleza, da poesia e da magia da vida, em tudo o que nos cerca.
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Os planos “íntimos” da Hope: 10,5 milhões de peças e R$ 500 milhões de receita
![sandra chayo hope](https://viraltech.com.br/wp-content/uploads/2024/09/Os-planos-intimos-da-Hope-105-milhoes-de-pecas-e.jpeg)
A fábrica do Grupo Hope em Maranguape, localizada na região metropolitana de Fortaleza, vai passar por um “banho de loja”. A marca de moda íntima, praia e fitness prevê um investimento robusto em novas tecnologias de fabricação, que devem dar suporte aos planos ambiciosos da companhia.
O grupo liderado por Sandra Chayo, filha do fundador Nissim Hara, projeta produzir 10,5 milhões de peças em 2024, uma expansão de 50% sobre o ano passado. Esse crescimento vai estar calcado em produtos básicos e acessíveis, uma revisão da estratégia da companhia que contou com a ajuda da consultoria Bain & Company.
“Chegamos à conclusão de que, se conseguíssemos atingir as classes B2 e C [renda estimada entre R$ 2 mil e R$ 6 mil], que ainda não consumiam os nossos produtos, poderíamos aumentar de forma significativa o nosso público endereçável”, afirma Chayo, diretora do Grupo Hope, ao NeoFeed.
A Hope marca está investindo R$ 20 milhões para voltar as suas origens – afinal a empresa, criada em 1966, começou com esse tipo de produto. Nesse orçamento está tanto as peças de marketing, como o desenvolvimento da linha Light, que traz produtos a preço de entrada, partindo de R$ 29,90 (cerca de R$ 10 abaixo das demais coleções).
A coleção, que chegou às mais de 3 mil lojas que atuam com a marca no primeiro semestre, já é a terceira mais expressiva em número de peças vendidas, atrás da Touch e Nude, que partem de R$ 39,90 e R$ 79,90 e estão entre as mais vendidas há anos.
“Quando entrei na empresa, em 1999, o movimento era justamente o contrário, de transformar uma marca popular, que só era vendida em lojas multimarcas, em algo mais sofisticado. E deu certo. Agora, entendemos que precisamos descer esse degrau novamente”, afirma Chayo.
Em 25 anos como diretora da empresa familiar, Chayo foi a responsável por todos os movimentos da operação: desde a expansão via franquias até a criação das outras duas marcas que estão no portfólio: a Bonjour Lingerie e a Hope Resort, de moda praia e fitness.
O próximo passo é dobrar o número de lojas em cinco anos. Hoje, a Hope detém 280 franquias e 9 lojas próprias. Em 2023, o grupo faturou R$ 350 milhões apenas na rede franqueada.
Segundo a Hope, a companhia teve um crescimento de 35% no faturamento no primeiro semestre e projeta acelerar nesta segunda metade do ano, podendo atingir a casa dos 40% no ano contra ano – o que faria a companhia se aproximar dos R$ 500 milhões em receita. Na visão de Chayo, essa receita só deve ser atingida em 2025.
Na visão do sócio da consultoria Varese Retail, Alberto Serrentino, a iniciativa do Grupo Hope é acertada. “O momento da companhia é muito bom. Ao mesmo tempo que eles conseguem conversar com o público premium nas lojas monomarcas, o grupo também tem desempenhado um bom trabalho ao atingir a camada mais baixa de consumidores”, afirma.
Para ele, a recuperação de mercado pode beneficiar ainda mais a companhia nessa nova fase. “A renda está crescendo, o desemprego caindo e o mercado de trabalho se aquecendo, o que ajuda o setor de consumo de semiduráveis, como é o caso da Hope”, diz Serrentino.
Falando em concorrentes, Serrentino acredita que há espaço para todo mundo. Ele afirma que existem diversos players no mercado com posicionamento, perfil de produto e canais distintos, como é o caso de marcas como Valisere, Intimissimi e Loungerie.
O homem na mira
Lançada há dois anos, as peças voltadas ao público masculino da Hope, ainda não decolaram. Isso não impediu o grupo de investir ainda mais no segmento, incluindo peças voltadas para os homens tanto na linha Light, com cuecas, como na Hope Resort, com vestuário fitness, que será lançado em outubro.
“A linha masculina na Hope está crescendo e a cueca da Light está vendendo como água. O consumo por parte dos homens é muito diferente do das mulheres. Eles compram em quantidade, normalmente uma dúzia de cuecas por vez, o que é ótimo para nós”, diz Chayo.
Pensando no público unissex, a marca também está entrando na disputa pelo mercado de meias, que hoje conta com concorrentes como Lupo e gigantes esportivas como Nike e Adidas. Ainda em fase de testes em algumas lojas, a coleção completa o portfólio do grupo e busca atingir todos os públicos que agora consomem os produtos Hope.
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